Tài liệu

Tứ thư lãnh đạo _ Thuật quản trị

21/12/2018
0 trang
0
0
background image
background image

LỜI GIỚI THIỆU 

Người lãnh đạo cần những tố chất gì? Anh ta cần có tầm nhìn? Tài thuyết phục người khác? Khả 
năng quyết định đúng đắn và dứt khoát? Biết đối nhân xử thế hợp l{, thu hút được hiền tài? 
Cách giải quyết, xử lý vấn đề thấu đáo? Hay dũng khí đối đầu với khó khăn và nghịch cảnh?... 
Thực ra, để là một nhà lãnh đạo giỏi, anh ta cần tổng hòa tất cả các yếu tố đó. Hiện nay có rất 
nhiều cuốn sách về lãnh đạo nhưng nếu để nói về sự tổng hòa như trên, tôi tìm thấy đầy đủ 
những bí quyết để là một nhà lãnh đạo hoàn hảo trong Tứ thư lãnh đạo. 

Lấy cảm hứng từ Tứ thư, bộ sách kinh điển trong kho tàng tri thức của nhân loại, tác giả Hòa 
Nhân cho ra đời bộ sách Tứ thư lãnh đạo. Bộ sách này xứng đáng là sách gối đầu giường cho 
những nhà lãnh đạo. Bốn tập sách bao gồm “Thuật lãnh đạo”, “Thuật dụng ngôn”, “Thuật xử 
thế” và “Thuật quản trị” cung cấp kiến thức về bốn yếu tố rường cột để tạo nên một nhà lãnh 
đạo xuất sắc. “Thuật lãnh đạo” sẽ giúp bạn có được tố chất của một người lãnh đạo giỏi. “Thuật 
dụng ngôn” sẽ giúp bạn trở thành một người lãnh đạo có tài ăn nói, diễn thuyết, phản biện, từ 
đó thu phục được nhân tâm và làm nên việc lớn. “Thuật xử thế” sẽ mang lại cho bạn đầy đủ kỹ 
năng để quản l{ nhân viên, đối nhân xử thế, mở rộng mạng lưới quan hệ. Và cuối cùng “Thuật 
quản trị” sẽ hướng dẫn bạn cách nhìn người, dùng người, cách sử dụng nhân tài sao cho hiệu 
quả nhất. 

Dù bạn có đang là lãnh đạo hay không, miễn là bạn đang khao khát thực hiện ước mơ sự nghiệp 
của mình, tôi khuyên bạn nên đọc bộ sách này để con đường sự nghiệp của bạn luôn suôn sẻ, 
tránh được những vấp váp, trắc trở và gặt hái thành công. Khi đọc sách, bạn hãy nghiền ngẫm 
kỹ những sách lược, đọc thật chậm những lời khuyên, phân tích rõ ràng những ví dụ thực tế và 
khéo vận dụng những kinh nghiệm mà tác giả đã đưa ra vào công việc hàng ngày của mình. 

Giản dị nhưng sâu sắc, đơn giản nhưng đầy đủ, tôi tin đây là bộ sách cẩm nang cho các nhà lãnh 
đạo và những người sẽ trở thành lãnh đạo. 

Xin trân trọng giới thiệu cùng bạn đọc. 

background image

  

Trương Gia Bình 

  

Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn FPT 

 

LỜI NÓI ĐẦU 

 

Nhân tố cốt lõi của quản l{ là con người. Cho dù thời đại có thay đổi, thì việc quản lý vẫn bắt 
đầu từ “quản l{ con người” và hướng tới quản lý tổng thể một cách toàn diện, trong đó quản lý 
con người, dùng người, phát huy trí tuệ của người khác luôn đóng vai trò quan trọng giúp nhà 
lãnh đạo có được thành công. Lãnh đạo luôn phải đối diện với một tập thể bao gồm những 
người quản lý cấp trung và nhân viên cấp dưới. Mục tiêu của quản lý là duy trì sự thống nhất 
nội bộ và tiếp tục phát triển. Để thực hiện được mục tiêu chung, đòi hỏi nhà lãnh đạo phải nhận 
biết và khai thác được năng lực tiềm ẩn của nhân viên, phát huy mặt mạnh của mỗi người, phân 
công công việc hợp lý, biết tuyển dụng và giữ được nhân tài. Tuy nhiên, để có thể rèn luyện 
được năng lực quản lý hiệu quả, cần dựa vào tư tưởng quản l{ trong “Thuật quản trị” kết hợp 
với kinh nghiệm của bản thân, tiến dần từng bước, tích tiểu thành đại, thì nhất định sẽ thành 
công. 

  

Công việc quản lý của người lãnh đạo có nhiều tầng bậc khác nhau, bậc đầu tiên là xây dựng chế 
độ quản l{ để mọi người đều phải tuân theo; bậc tiếp theo là khiến cho ai nấy cũng đều phải 
chăm chỉ cần cù; bậc cao hơn nữa là tạo dựng uy quyền, mệnh lệnh đưa ra phải được chấp 
hành; tiếp nữa là làm gương cho cấp dưới khiến mọi người đồng tâm nhất trí; cuối cùng là quản 
lý theo hình thức quản mà như không quản. Cũng giống như một nước đi đúng đắn cứu cả ván 
cờ, một câu nói ấm áp đổi lại sự trung thành, một đôi mắt tinh tường thu hút nhân tài, triết lý 
này tưởng chừng như vô hình nhưng thực ra lại chính là con đường để đi đến thành công trong 
quản lý. 

  

Bồi dưỡng năng lực quản l{ cho nhà lãnh đạo chia thành ba giai đoạn. Giai đoạn thứ nhất là giai 
đoạn nhân tài, bao gồm phát hiện, bồi dưỡng, đào tạo, sử dụng, đề bạt và “giữ chân được” 
nhân tài. Trong quá trình đào tạo, cần nhớ căn cứ vào vị trí công việc để đào tạo nhằm phát huy 

Mô tả tài liệu

Trọn bộ kĩ năng quản lí quản trị, lãnh đạo, truyền cảm hứng, gây dựng lòng trung thành, thúc đẩy nhân viên, làm việc nhóm ...

Bình luận

Bộ tài liệu liên quan

Bộ tài liệu liên quan

21/12/2018
9 tài liệu
0
4129