Tài liệu

personal_credibility

30/11/2018
0 trang
0
0
background image

VERCO.JSC                       CÔNG TY CỔ PHẦN TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP VIỆT                              

                                            Trụ sở : Tầng 1 tòa Sunrise Building 2, KĐT Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội

                                              Điện thoại: 0438.533 533 – Fax: 0436.525 808 – Web: verco.vn

Số:……………

               Hà Nội, ngày…….tháng……..năm 2017

Personal Credibility & Influence

Unless the HR practitioner is viewed as highly competent and a credible member of leadership 
teams the person's ability to impact is limited. This skill area is developed via coaching, mentoring 
and actual interaction and experience in the organization with people and teams. It involves leading 
through influence; building trust and credibility; modeling and reinforcing the values and risk 
taking. Success evolves from being in a position of trust and confidence where a professional can 
challenge and confront the status quo, based on credibility

Personal credibility and influence involves skills in the following areas:

Living the Values

HR professionals must operate in a manner which role models PVP for the organization on all issues. 
This is one of the "planks" upon which our personal and professional credibility, and our power base is 
constructed. We are people of influence who walk , talk, and live the intent of our values. 

Trust/Credibility

Practitioners gain the ability to "play in the big game" and to influence and impact from the fact that they 
are trusted in the advice and counsel they give, and credible as a result of our track record in coaching 
and guiding. Our strong business knowledge, deep experience, skills in managing change and in building 
cultures, makes us valuable resources to leadership.

Leading/Influencing Individuals & Groups

HR takes a leadership role in guiding and coaching leaders and the organization through effective 
influence. We take the strong stands on the need for change and on tough issue; leading by principle. Our
power to impact and influence comes from our experiences and credibility. We are "in the business" and 
are valued members of all critical operating teams.

Disturber of the Peace

This refers to HR's role of being the person in the team/the business willing to stand up on issues, and 
being willing to challenge the status quo. Our deep linkages to people and our culture, and our linkages to
the external make us respected and accepted in challenging and taking risks on issues to ensure change 
and progress. We are the conscience of the organization.

Core Skills Assessment

Print this page and circle all areas below where you have demonstrated successful results in 
using the core skills listed. You may circle items in different skill levels. The skills listed below are
stratified to help determine the actual level of experience a person has so plans can be developed 
to gain more experience/proficiency.

Basic

 Has moved into the role as a result of establishing a record of trust and credibility in working interactions
with customers and peers.
 Learning rapidly the skill of leadership through position and performance. Able to impact the outcome of 
issues favorably within his/her sphere of influence.

 Clearly a person whose performance embodies the PVPs. Seen by others as one who embodies this, 
even in the most difficult pressure situations.
 Willing to stand up on issues even if it's unpopular. Takes risks.

background image

VERCO.JSC                       CÔNG TY CỔ PHẦN TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP VIỆT                              

                                            Trụ sở : Tầng 1 tòa Sunrise Building 2, KĐT Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội

                                              Điện thoại: 0438.533 533 – Fax: 0436.525 808 – Web: verco.vn

Số:……………

               Hà Nội, ngày…….tháng……..năm 2017

Advanced

 Able to work well with cross functional peers/organizations to resolve difficult issues effectively.
 Sought out by others to provide coaching, perspective and support in dealing with business, cultural or 
change issues.

 Admired and respected as a trusted and credible person who can influence issues and people to 
achieve good results.
 Able to lead through influence based on his/her role and demeanor.

 Willing to take unpopular stand on political or high pressure/unpopular issues. Risk taker.

Master

 The person business leaders, organizational peers, and others seek out for coaching and support. 
Highly trusted and credible "weather vane" for the organization.

 Viewed by most people as a role model and living example of operating by PVP.
 Carries great influence with leadership and the business organization. The person leaders seek out 
before taking actions.

 Disturber of the peace/status quo.

Mô tả tài liệu

Những biểu mẫu từ điển năng lực đã được hoàn thiện, được phân chia rõ ràng: năng lực cá nhân và năng lực chuyên môn kĩ thuật.

Bình luận

Bộ tài liệu liên quan

09/10/2018
0 tài liệu
0
0
09/10/2018
0 tài liệu
0
0
09/10/2018
1 tài liệu
0
550