Tài liệu

MB-BN.03

19/12/2018
0 trang
0
0
background image

VERCO.JSC                       CÔNG TY C  PH N TÁI C U TRÚC DOANH NGHI P VI T

Ổ Ầ

                                                 

                                            Tr  s  : T ng 1 tòa Sunrise Building 2, K T Sài  ng, Long Biên, Hà N i

ụ ở ầ

Đ

Đồ

                                               iện thoại: 0438.533 533 – Fax: 0436.525 808 – Web: verco.vn

Đ

S :……………

               Hà N i, ngày…….tháng……..n m 2017

ă

PHIẾU ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ

Họ tên người được bổ nhiệm:………………………………..Bộ phận:…………………………………….
Năm sinh:……………………MSNV:………………………………………………………………………
Chức danh đang đảm nhiệm:………………………………………………………………………………..

1.  Phần đánh giá của quản lý trực tiếp:

Stt Tiêu chuẩn đánh

giá

Trọng

số

Mức đánh giá

Điểm

Ghi chú

Yếu

TB

Khá

Giỏi

X.sắc

1

Khối lượng công 
việc

2

Tinh thần trách 
nhiệm, kỷ luật

3

Năng lực lãnh 
đạo, quản lý

4

Sự phối hợp

5

Thái độ

6

Nghiệp vụ chuyên
môn

7

Phầm chất cá 
nhân

Tổng công

C = 10

A

Trung bình: B = A/C

Đánh giá mức: 

Ưu điểm:
……………………………………………………………………………………………………………..
 ……………………………………………………………………………………………………………..
 ……………………………………………………………………………………………………………..

background image

VERCO.JSC                       CÔNG TY C  PH N TÁI C U TRÚC DOANH NGHI P VI T

Ổ Ầ

                                                 

                                            Tr  s  : T ng 1 tòa Sunrise Building 2, K T Sài  ng, Long Biên, Hà N i

ụ ở ầ

Đ

Đồ

                                               iện thoại: 0438.533 533 – Fax: 0436.525 808 – Web: verco.vn

Đ

S :……………

               Hà N i, ngày…….tháng……..n m 2017

ă

……………………………………………………………………………………………………………..
Nhược điểm
……………………………………………………………………………………………………………..
 ……………………………………………………………………………………………………………..
 ……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
Khả năng phát triển
……………………………………………………………………………………………………………..
 ……………………………………………………………………………………………………………..
 ……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..

II/ Phần đánh giá của quản lý gián tiếp:
……………………………………………………………………………………………………………..
 ……………………………………………………………………………………………………………..
 ……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
 ……………………………………………………………………………………………………………..
 ……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..

III/ Phần đánh giá của phòng nhân sự.
……………………………………………………………………………………………………………..
 ……………………………………………………………………………………………………………..
 ……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
 ……………………………………………………………………………………………………………..
 ……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..

IV/ Ý kiến của Giám đốc điều hành
……………………………………………………………………………………………………………..
 ……………………………………………………………………………………………………………..
 ……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
 ……………………………………………………………………………………………………………..
 ……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..

background image

VERCO.JSC                       CÔNG TY C  PH N TÁI C U TRÚC DOANH NGHI P VI T

Ổ Ầ

                                                 

                                            Tr  s  : T ng 1 tòa Sunrise Building 2, K T Sài  ng, Long Biên, Hà N i

ụ ở ầ

Đ

Đồ

                                               iện thoại: 0438.533 533 – Fax: 0436.525 808 – Web: verco.vn

Đ

S :……………

               Hà N i, ngày…….tháng……..n m 2017

ă

Quản lý trực tiếp

TP. nhân sự

Giám đốc điều hành

Mô tả tài liệu

Quy trình, biểu mẫu đầy đủ cho 1 nhân viên từ khi tuyển dụng đến khi nghỉ việc.

Bình luận

Tài liệu cùng bộ

0 trang
0
388
0 trang
0
345
0 trang
0
351
0 trang
0
291
0 trang
0
333
0 trang
0
578

Bộ tài liệu liên quan

10 tài liệu
0
4552

Bộ tài liệu liên quan

15/12/2018
10 tài liệu
0
4552