Tài liệu

management_of_hr_systems

30/11/2018
0 trang
0
0
background image

VERCO.JSC                       CÔNG TY CỔ PHẦN TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP VIỆT                              

                                            Trụ sở : Tầng 1 tòa Sunrise Building 2, KĐT Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội

                                              Điện thoại: 0438.533 533 – Fax: 0436.525 808 – Web: verco.vn

Số:……………

               Hà Nội, ngày…….tháng……..năm 2017

Management of HR Systems/Practices

This aspect of the skill set is critical to ensure organizational excellence, a spirit of pride and elan in
the organization, so that nothing happens to distract or disrupt the business. It deals with the 
systems fundamentals: recruiting; deployment and development of resources; the building of solid 
working relationships, the development of teams and people; and planning for the success of the 
organization. This involves also being an employee champion.

Management of HR systems/practices involves skills in the following areas:

Development of People

"Development" in this context refers to the design and operationalization of systems to coach and improve
people in all of the "platforms" needed for success.

Recruiting/Staffing

The fundamental HR role of attracting, retaining and helping place resources in the organization.

Performance Management

The development of simple approaches to establish standards for performance, communicate the 
standards, and to ensure that individuals, teams and organizations are equipped to hold themselves and 
others accountable for achieving them.

Teams/HPWS/IWS

Understanding of what high performance is at individual, team and organizational levels, and how these 
notions are developed at all levels to enhance performance. These attributes are fundamental to ensure 
the speed, innovation and stretch needed by all highly competitive organizations.

ER/LR/Diversity

Three of the fundamentals for ensuring success. Employee and Labor Relations speak to the basic tools 
of how people and organizations relate and interact on a daily basis to achieve an end result; including 
interaction where third parties operate in our business. HR must have deep and wide perspective and 
experience to help individuals and organizations operate efficiently and effectively based on out PVP. 
Diversity refers to the concept of ensuring that all are included in the planning, leadership and operation 
of the organization to ensure that we mirror our consumers with all "heads in the business".

Systems Delivery/ Administration

HR has accountability for the development and administration of a number of important plans, critical for 
the care and well being of employees, and for ensuring we attract and retain the best resources. These 
include post-retirement plans; health care and medical programs to name a few. Each must be 
competitively designed and administered in a manner which ensures no distraction or disruption of daily 
work in the business.

Leadership Development/ Succession Planning

As the coaches and confidants of leadership, and as the architects of the culture focused upon delivering 
our strategies, HR is accountable for the development of leaders and the planning of leadership 
succession in the organization. This ensure the constancy of purpose, consistency in operations, and the 
uninterrupted flow of operations

Core Skills Assessment

Print this page and circle all areas below where you have demonstrated successful results in 
using the core skills listed. You may circle items in different skill levels. The skills listed below are

background image

VERCO.JSC                       CÔNG TY CỔ PHẦN TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP VIỆT                              

                                            Trụ sở : Tầng 1 tòa Sunrise Building 2, KĐT Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội

                                              Điện thoại: 0438.533 533 – Fax: 0436.525 808 – Web: verco.vn

Số:……………

               Hà Nội, ngày…….tháng……..năm 2017

stratified to help determine the actual level of experience a person has so plans can be developed 
to gain more experience/proficiency.

Basic

 Capable of providing organizational support in most all of the core HR technologies. Has achieved more
advanced skills in at least one technology.
 Participates, with more experienced practitioners in analyzing the gaps/outages in delivery to individuals
and organizations, and in improving the delivery.

 Able to contribute/participate in the development of others and their understanding of HR core 
technologies.

Advanced

 Experienced in all the core HR technologies and has achieved Mastery level in at least one area.

 Serves as the leader in delivery of HR core technologies to an organization, and manages others in the 
delivery of services.
 Advanced problem solving/issue resolution skills ensuring speed of delivery. Also experienced enough 
to have created new and innovative approaches to the delivery of technologies, or in creating new 
technologies.

 Expert trainer/coach developer of others.

Master

 Mastery level in at least three of the HR core technologies. Resource to the practitioners and the 
organization at large.

 Creator of new and better programs and delivery systems.
 Master used by leaders of the organization as coach/confidant and problem solver when needed.

 Perpetrator of excellence in the system.. The master teacher and developer of practitioners and leaders.

Mô tả tài liệu

Những biểu mẫu từ điển năng lực đã được hoàn thiện, được phân chia rõ ràng: năng lực cá nhân và năng lực chuyên môn kĩ thuật.

Bình luận

Bộ tài liệu liên quan

09/10/2018
0 tài liệu
0
0
09/10/2018
0 tài liệu
0
0
09/10/2018
1 tài liệu
0
526