Tài liệu

human resources core competencies

30/11/2018
0 trang
0
0
background image

VERCO.JSC                       CÔNG TY CỔ PHẦN TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP VIỆT                             

                                            Trụ sở : Tầng 1 tòa Sunrise Building 2, KĐT Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội

                                              Điện thoại: 0438.533 533 – Fax: 0436.525 808 – Web: verco.vn

Số:……………

               Hà Nội, ngày…….tháng……..năm 2017

Core Competencies

Core Skill Bundles for HR in the New World

The term "core competency" first became popular through an article on the subject which 

appeared in Harvard Business Review in June 1990, entitled The Core Competency of the 
Corporation, by Pralahad and Hamel. It defined core competencies as "the collective 

learnings in the organization, especially how to coordinate diverse production skills and 
integrate multiple streams of technologies." The thesis being that core competencies (i.e., 

harmonizing streams of technology) can become a way of competing via developing new 
products built around/off of a firm's proven competencies. Examples are the logistics 

system of Federal Express or Honda's engine technology or dealer network; competencies 
which are hard for the competition to copy.

When we discuss this in terms of functions in a company, it centers on the question of how 

does a function link its know-how to support the company's core competencies to improve 
operating results. For Human Resources it comes down to identification and "bundling" of 

key skill areas for deployment into business units, and creating the mechanism to keep 
these fresh and relevant to individuals and the organization.

For the organization, year 0-2005 and beyond, Human Resources professionals must 

develop deep skills and expertise in five areas to ensure that value is added. Value is 
defined as increasing capability, eliminating barriers to speed, and/or increasing focus or 

alignment for example. While all five are equally important, not all five are delivered in the 
same way; four are deployed to build individual and organizational capacity via resources 

with leaders and their teams in line business units and one is a bundle of work processes 
which supports the entire corporation. Said another way, HR is organized around two 

platforms, one of which is delivered by professionals working in the line business, while the 
other is delivered in support of those working in line units by off-line resources. For more 

detail on the Competencies and the Role of HR,

clickhere

.

The Core Competencies of Human Resources are:

Understanding of Our Business 

Driving Change and Managing Transformation 

The Ability to Create and Manage Culture 

Management of HR Practices/Deliver HR 

Personal Credibility and Influence

Understanding of Our Business

HR People must Understand the Business. In order to develop and resource 
business leaders, their teams, and the organizations they lead, HR practitioners 

must fully understand the business. This means all aspects of the business; 
strategies, objectives, measures, competitors, customers, and how all functions 

contribute. This takes development and experience. One can't give advice, make 
recommendations or contribute with competence and credibility without this 

knowledge and experience. Hence, the importance of business assignments in the 
line before assuming the HR role is critical. One learns the business by working in 

the business and develops the external focus and the skills to help leaders develop 
sustainable competitive advantage through these assignments.

Understanding of our business involves skills in the following areas:

background image

VERCO.JSC                       CÔNG TY CỔ PHẦN TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP VIỆT                             

                                            Trụ sở : Tầng 1 tòa Sunrise Building 2, KĐT Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội

                                              Điện thoại: 0438.533 533 – Fax: 0436.525 808 – Web: verco.vn

Số:……………

               Hà Nội, ngày…….tháng……..năm 2017

Strategies

Refers to the choices a business makes to organize around to best position us to "win" with 
consumers versusour competitors.

Metrics

The measures chosen to evaluate progress on strategies. Always numbers, and most often 
shown as a "gap" between two numbers.

Customers

The individuals or organizations that services are provided for.

Competition

Other companies in our business we vie with to gain volume and market share. HR 

professionals must bring their skills and business competencies to bear so that competitive 
advantage is achieved.

Functional Excellence/ Contribution

The unique skills/knowledge that functions add to the business
PS = Manufacturing, Engineering, Purchasing

R&D = Science and Technology
HR = Improving the capability of individuals and organizations

The CEO's Agenda

The direction, focus and priorities of the top leadership of the company.....and working to 
understand how things fit together (the contributions you and your organization make) to 

achieve it.

Core Skills Assessment

Print this page and circle all areas below where you have demonstrated successful

results in using the core skills listed. You may circle items in different skill levels. 
The skills listed below are stratified to help determine the actual level of 

experience a person has so plans can be developed to gain more 
experience/proficiency.

Basic

· Basic understanding of the Business Process

· Knowledge of strategies, metrics, customers, competitors and cross-functional 
contributions

· Understands and can make assessment of how HR Core Skills "fit" with delivery of the 
CEO/Business Leaders' agenda.

· Can analyze the status/state of the business and see/explain areas of opportunity.
· Able to lead discussions about the business.

Advanced

· Solid understanding of the business, the key consumers and the positioning and "state" of 
the competitive set.

· Called upon to make suggestions for interventions to improve results based on analysis of 
the business.

· Able to evaluate the cause and effect of our interventions and anticipatively offer counter 
measures to improve results.

· Takes the lead in partnering with BU LT to educate/train the organization on our strategies
and interventions.

background image

VERCO.JSC                       CÔNG TY CỔ PHẦN TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP VIỆT                             

                                            Trụ sở : Tầng 1 tòa Sunrise Building 2, KĐT Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội

                                              Điện thoại: 0438.533 533 – Fax: 0436.525 808 – Web: verco.vn

Số:……………

               Hà Nội, ngày…….tháng……..năm 2017

Master

· Called upon to solve strategic business problems and suggest interventions to improve 
results.

· Make effective recommendations on how to make changes in linking culture with strategy 
to improve results.

· Capable of leading the BULT in the analysis of results and guiding them to clear, focused 
action plans.

· Used as the Master developer of those training to lead the HR role in the business.

CLICK HERE

 

to open the assessment file that lists all core skills on one page

Mô tả tài liệu

Những biểu mẫu từ điển năng lực đã được hoàn thiện, được phân chia rõ ràng: năng lực cá nhân và năng lực chuyên môn kĩ thuật.

Bình luận

Bộ tài liệu liên quan

09/10/2018
0 tài liệu
0
0
09/10/2018
0 tài liệu
0
0
09/10/2018
1 tài liệu
0
525