
2. Hướng dẫn thực hành – những điều cần thường xuyên suy ngẫm và thực
hiện
Làm thế nào để tôi có thể biến công việc này thành cơ hội giúp đồng nghiệp của tôi biết
thêm về một kỹ năng mới?
Lần cuối cùng tôi đưa ra thông tin phản hồi cụ thể cho một đồng nghiệp của tôi là khi nào?
Liệu tôi có bỏ qua không quan tâm đến một nhân viên cấp dưới nào không?
Lần cuối cùng tôi đề nghị một nhân viên cấp dưới báo cáo trước nhóm trong một cuộc họp
quản lý là khi nào?
Để đào tạo nhân viên này thành một nhân viên giỏi đòi hỏi cần phải làm những gì?
Tôi phải trang bị cho mình những kiến thức gì để giúp người khác thành công?
Tôi có đang coi nhẹ đồng nghiệp của mình không?
Nhân viên này cần phải học thêm những gì và công việc nào sẽ mang lại cơ hội cho sự phát
triển đó của họ?
Đề nghị cấp trên cho phép bạn hướng dẫn, kèm cặp một nhân viên làm tạm thời hoặc một
sinh viên thực tập. Đưa ra những kỹ năng và năng lực cần cho công việc hiện tại của nhân
viên đó. Trao đổi với người đó về những mục tiêu nghề nghiệp lâu dài và trước mắt của họ.
Thảo luận về những điểm mạnh, điểm yếu của nhân viên đó mà hai người có sự nhìn nhận,
đánh giá khác nhau. Xác định những kỹ năng và năng lực mà mức độ thành thạo hiện tại
của người đó thấp hơn so với yêu cầu của cả những kỹ năng của công việc hiện tại cũng
như những kỹ năng cần có cho sự thành công trong tương lai. Sử dụng cuốn sách này xây
dựng kế hoạch hành động để loại bỏ những khoảng cách đó. Hợp tác với người đó để nâng
cao kỹ năng cho họ. Thường xuyên đưa ra thông tin phản hồi về cách làm và hiệu quả công
việc của họ. Giới thiệu người đó với những người có thể giúp anh ta phát triển năng lực bản
thân. Hãy là một nhân viên kiểu mẫu trước anh ta. Trong suốt quá trình làm việc, đề nghị
người đó đưa ra thông tin phản hồi về cách bạn đưa ra những góp ý mang tính chất xây
dựng hoặc những lời động viên, điều chỉnh phong cách lãnh đạo cho phù hợp với nhu cầu
của anh ta và về cách lắng nghe của bạn.
Tìm một đồng nghiệp cũng quan tâm đến kỹ năng phát triển con người. Hãy thực hành
cùng nhau, có nghĩa là: Sử dụng Bảng tổng hợp năng lực để xác định những lĩnh vực mà
bạn/đồng nghiệp của bạn cần hoặc muốn nâng cao năng lực. Đánh giá mức độ thành thạo
Xây dựng lực lượng (Developing People)
3
Bình luận