PHIẾU ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ
Họ tên người được bổ nhiệm:………………………………..Bộ phận:…………………………………….
Năm sinh:……………………MSNV:………………………………………………………………………
Chức danh đang đảm nhiệm:………………………………………………………………………………..
1. Phần đánh giá của quản lý trực tiếp:
Stt Tiêu chuẩn đánh
giá
Trọng
số
Mức đánh giá
Điểm
Ghi chú
Yếu
TB
Khá
Giỏi
X.sắc
1
Khối lượng công
việc
2
Tinh thần trách
nhiệm, kỷ luật
3
Năng lực lãnh
đạo, quản lý
4
Sự phối hợp
5
Thái độ
6
Nghiệp vụ chuyên
môn
7
Phầm chất cá
nhân
Tổng công
C = 10
A
Trung bình: B = A/C
Đánh giá mức:
Ưu điểm:
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
Nhược điểm
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
Khả năng phát triển
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
II/ Phần đánh giá của quản lý gián tiếp:
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
III/ Phần đánh giá của phòng nhân sự.
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
IV/ Ý kiến của Giám đốc điều hành
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
Quản lý trực tiếp
TP. nhân sự
Giám đốc điều hành
Quy trình, biểu mẫu đầy đủ cho 1 nhân viên từ khi tuyển dụng đến khi nghỉ việc.
Bình luận