Công ty CP XI MĂNG HÀ TIÊN 1
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
ĐƠN VỊ: Nhà máy XI MĂNG KIÊN LƯƠNG
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
Biễu mẫu số 03
MỤC TIÊU KPI CÁ NHÂN
Năm 2013
Đơn vị/Bộ phận: PHCNS
Chức danh công việc: Trưởng Phòng HCNS
Nhóm chức danh:IX.02
Nội dung
Chỉ số đo lường
KPI
HT
TL
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
A
Đánh giá theo KPI, X%
60
I
KPI tổng hợp ( của chức danh công việc), x1
40
1
6
Hàng ngày
2
≤1
4
Hàng ngày
2
≤1
2
6
Hàng ngày
2
≤1
3
Hàng tuần
2
≤1
1
Hàng ngày
2
≤1
3
3
Hàng tuần
75
≥75
4
3
hàng ngày
95
≥95
5
4
hàng ngày
3
≤2
6
2
Hàng tháng
0
0
7
Quản lý sử dụng ngân sách được giao hiệu quả
4
Hàng ngày
65
≥75
8
Quản lý, duy trì HTQLCL ISO 9001 của P.HCNS hiệu quả
1
Hàng tháng
0
0
Đảm bảo tham gia các lớp đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, an toàn.
1
Hàng quý
%
95
≥95
Đảm bảo chấp hành ATVSLĐ, quy định về môi trường, nội quy lao động
2
Hàng ngày số lần vi phạm
1
0
II
KPI bổ sung (công việc kiêm nhiệm khác), x2
5
1
Lãnh đạo công tác công Đoàn CSTV Nhà máy
2
Hàng ngày
70
≥70
2
Quản lý công tác giám sát đơn vị thuê ngoài xuất sản phẩm xi măng của đơn vị P.SXXM
1
Hàng ngày
65
≥75
3
Thực hiện công tác khác do Giám Đốc phân công
2
Hàng tháng Số lần sai sót
0
0
III Kế hoạch hành động, x3
5
1
Lập kế hoạch kiểm tra, giám sát công tác phòng Hành chánh -Nhân sự
1
Hàng tuần
0
0
2
Báo cáo phòng chống ngăn ngừa các tình huống cần khắc phục
2
Hàng tuần
0
0
3
Lập kế hoạch kiểm soát sử dụng ngân sách
1
Hàng tuần
0
0
Họ & tên: NGUYỄN THANH LIÊM
Trọn
g số
(%)
Tầng suất
(ngày/tháng/
năm)
%Thực
hiện (so
sánh mục
tiêu với
thực hiện)
Kết quả
(TS*TH)
Thước đo
(ĐVT)
Chỉ đạo, quản lý, điều hành, phân công nhiệm vụ hiệu quả các bộ phận quản trị hành
chánh đảm bảo công tác lễ tân, tiếp nhận văn thư lưu trữ, báo cáo, fax, thông tin liên lạc
đến và đi kịp thời chính xác, tổ chức sự kiện, bố trí phòng. Sắp xếp lịch công tác Giám
đốc hợp lý hiệu quả
số lần sai
sót/năm
Quản lý trang thiết bị văn phòng, trụ sở, văn phòng làm việc, nhà khách, khai thác hồ
bơi, sân tennis, hội trường, công trình phúc lợi, điều động xe Nhà máy, theo dõi các xe
thuê ngoài đưa rước lãnh đạo, CBCNV Nhà máy đi làm, trực PCCC, đi công tác, khách
đến công tác, làm việc với Nhà máy an toàn, hiệu quả
số lần sai
sót/năm
Chỉ đạo, quản lý, điều hành bộ phận quản trị nhân sự, đảm bảo thực hiện hoạt động
quản lý lao động Nhà máy, chế độ chính sách của Công ty, chế độ bảo hiểm xã hội toàn
Nhà máy;
số lần sai
sót/năm
- Đáp ứng kịp thời công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật. Quản lý, bố trí sắp xếp nguồn
nhân lực Nhà máy, xác định nhu cầu tuyển dụng các đơn vị.
số lần sai
sót/năm
- Quản lý, tổ chức thuê lao động thuê ngoài , công tác vệ sinh công nghiệp, phục vụ hiệu
quả công tác của các đơn vị Nhà máy
số lần sai
sót/năm
Phối hợp P.TCHC, các đơn vị liên quan, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đáp ứng
công tác các đơn vị, hiện tại và lâu dài:
Tỉ lệ % đáp
ứng/tháng
Quản lý việc thực hiện đúng chế độ, khám bệnh định kỳ và chăm sóc khức khỏe cho
người lao động. Phòng ngừa ngăn chặn các nguy cơ bệnh nghề nghiệp, các ổ dịch bệnh
lây lan
Tỉ lệ % đáp
ứng/tháng
Đáp ứng phục vụ kịp thời các suất ăn cho toàn thể CBCNV Nhà máy và khách đến công
tác, đảm bảo đủ định lượng suất ăn, an toàn thực phẩm đúng quy định
số lần sai
sót/tháng
Phối hợp P.TCHC Công ty và các đơn vị xây dựng và áp dụng đánh giá KPI các đơn vị
toàn Nhà máy đúng thời gian
số lần sai
sót/tháng
Tỉ lệ %
đáp ứng/tháng
Lỗi nặng
tháng
Tỉ lệ %
đáp ứng/tháng
Tỉ lệ %
đáp ứng/tháng
số lần sai sót
lập lại/năm
số lần sai sót
lập lại/tháng
số lần sai sót
lập lại/năm
Bình luận