Tài liệu

BM 03 - MUC TIEU KPI CA NHAN-NV tap vu VP

21/01/2019
0 trang
0
0
background image

MUC TIÊU KPI CÁ NHÂN

        Họ & tên:                                                                                 Đơn vị: Phòng Hành Chính Nhân sự
        Chức danh công việc: Nhân viên tạp vụ văn phòng                    Nhóm chức danh: I.07                               

Nội dung

Chỉ số đo lường

Thước đo

KPI

HT

TL

A Đánh giá theo KPI, X%

90

I

45

1

20

ngày

0

0

2

15

ngày

0

0

3

5

ngày

0

0

4

5

ngày

0

0

II

25

1

10

ngày

0

0

2

10

ngày

0

0

3

5

ngày

lần sơ suất

0

0

III Kế hoạch hành động, x3

15

1

10

tháng

0

0

2

5

ngày

lần sơ suất

0

0

IV Phối hợp, x4

5

1

5

tháng

0

0

B

10

V Kiến thức, y1

5

VI Kỹ năng, y2

3

CÔNG TY CỔ PHẦN TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP VIỆT

Trụ sở: Tầng 1 tòa Sunrise Building 2, KĐT Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội   

Điện thoại: 0438. 533 533 - Fax:  0436.525 808  - web: verco.vn 

                                                                              Hà Nội, ngày ……. tháng……năm 2016

                                                                            NĂM: 2013      

SỐ
TT

Trọng 

số 

(%)

Tần suất 

(ngày

/tuần

/tháng)

(%) Thực 

hiện 

Kết quả 

(TS*TH)

KPI tổng hợp ( của chức danh công việc), 
x1  

Vệ sinh sạch sẽ các khu văn phòng, phòng 
làm  việc  của  Ban  Giám  đốc,  phòng  họp, 
hành  lang  và  các  nhà  vệ  sinh  khu  văn 
phòng, lau cửa kính đạt yêu cầu

lần không 

đạt

Phục vụ nước uống cho BGĐ, phòng họp, 
hội nghị, khách đến liên hệ công tác kịp 
thời không chậm trể

lần chậm 

trễ

Chấp hành nội qui lao động, tuân thủ các 
qui định về ATLĐ, VSMT, PCCC; Tuân 
thủ nội qui lao động của nhà máy và Công 
ty

lần vi 
phạm

Tham gia các lớp huấn luyện chuyên môn 
nghiệp vụ, ATLĐ, VSLĐ, PCCC, khám 
sức khỏe định kỳ

lần không 

tham gia

KPI bổ sung (công việc kiêm nhiệm 
khác), x2
Quản lý tài sản trong phòng làm việc BGĐ 
& Tài sản phòng họp 1,2,3 không để thất 
thoát đạt 100%

lần thất 

thoát

Kiểm tra hàng ngày tắc đèn phòng vệ sinh, 
hành lang khối văn phòng khi nghĩ trưa và 
hết giờ làm việc

lần không 

báo cáo

Thực hiện công việc khác do trưởng phòng 
phân công. Không sai sót

Chia khu vực thực hiện công tác vệ sinh 
hợp lý đạt hiệu quả 100%

lần không 

đạt

Kiểm tra phát hiện báo cáo kịp thời những 
hư  hỏng  về  trang  thiết  bị  và  vật  dụng  để 
sửa chữa thay thế.

Các đơn vị phòng ban để hoàn thành công 
việc 100%

lần không 

hoàn thành

Năng lực đóng góp (tự đánh giá, quản lý 
đánh giá, trung bình), Y%

Tự 

đánh 

giá

Quản 

lý 

đánh 

giá

Điểm bình 

quân

background image

VII Hành vi, y3

2

TỔNG:

100

(X+Y) = (x1+x2+x3+x4) + (y1+y2+y3)

DUYỆT

QUẢN LÝ TRỰC TIẾP

           NGƯỜI LAO ĐỘNG

(Ký, ghi rõ họ và tên)

     (Ký, ghi rõ họ và tên)

                    (Ký, ghi rõ họ và tên)

                      Ngày:

      Ngày:

                     Ngày:

Mô tả tài liệu

Tổng hợp các công cụ quản lí : BSC, KPI, phầm mềm quản lí nhân sự, hệ thống bài test, từ điển năng lực ...

Bình luận

Bộ tài liệu liên quan

4 tài liệu
0
1917
0 tài liệu
0
0
3 tài liệu
0
1284
3 tài liệu
0
1138
2 tài liệu
0
934
2 tài liệu
0
819
1 tài liệu
0
651
1 tài liệu
0
668
2 tài liệu
0
868
4 tài liệu
0
1657
0 tài liệu
0
0
4 tài liệu
0
1380
4 tài liệu
0
1460
4 tài liệu
0
1464
4 tài liệu
0
1904
0 tài liệu
0
0
4 tài liệu
0
1471
4 tài liệu
0
1592
4 tài liệu
0
1402
4 tài liệu
0
2874
4 tài liệu
0
1382
4 tài liệu
0
1426

Bộ tài liệu liên quan

17/01/2019
4 tài liệu
0
1917
17/01/2019
0 tài liệu
0
0
17/01/2019
3 tài liệu
0
1284
17/01/2019
2 tài liệu
0
877
17/01/2019
3 tài liệu
0
1138
17/01/2019
1 tài liệu
0
555
17/01/2019
2 tài liệu
0
934
17/01/2019
0 tài liệu
0
0
17/01/2019
2 tài liệu
0
819
17/01/2019
1 tài liệu
0
651
21/01/2019
1 tài liệu
0
668
21/01/2019
2 tài liệu
0
868
21/01/2019
4 tài liệu
0
1657
21/01/2019
0 tài liệu
0
0
21/01/2019
4 tài liệu
0
1380
21/01/2019
4 tài liệu
0
1460
21/01/2019
4 tài liệu
0
1464
21/01/2019
4 tài liệu
0
1904
21/01/2019
0 tài liệu
0
0
21/01/2019
4 tài liệu
0
1471
21/01/2019
4 tài liệu
0
1592
21/01/2019
4 tài liệu
0
1402
21/01/2019
4 tài liệu
0
2874
21/01/2019
4 tài liệu
0
1382
21/01/2019
4 tài liệu
0
1426