Tài liệu

ability_to_create

30/11/2018
0 trang
0
0
background image

VERCO.JSC                       CÔNG TY CỔ PHẦN TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP VIỆT                              

                                            Trụ sở : Tầng 1 tòa Sunrise Building 2, KĐT Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội

                                              Điện thoại: 0438.533 533 – Fax: 0436.525 808 – Web: verco.vn

Số:……………

               Hà Nội, ngày…….tháng……..năm 2017

Ability to Create & Manage Culture

This refers to the ability to fully understand the relationship between strategy and culture as the 
two major elements in business success. Here the practitioner must understand all the human and 
organizational elements which impact the organization's ability to successfully deliver its 
strategies, and be able to manage these holistically to ensure results are achieved. These include 
organization design, direction setting, resource allocation, staffing, development and operation of 
rewards and recognition systems, customer linkages and the development of leaders capable of 
managing the strategy/culture "alloy".

The ability to create and manage culture involves skills in the following areas:

Organization Design

The ability to diagnose the situation, evaluate options, create design principles linked to/or focused on 
delivering the outcome, and actual re-organization/re-design of organizational units to achieve results. 
The design must link strategy and culture.

Communication

Development of the "teachable point of view" for change and all the needed infrastructure and integrated 
systems to ensure rapid two way communications.

Values/Standards

The critical behaviors and beliefs needed in a new culture to support the achievement of results. Values 
define the culture, standards provide the norms for daily transactions/interaction. In P&G the principles, 
values and purpose (PVP) provide the standard and guidelines for all interactions.

Staffing

The ability to help business leaders identify the people with the appropriate mix of skills and experience, 
and to place them in the right positions in the organization to support the achievement of results.

Development of the Organizations

"Development" in this context speaks to the ability of the professional to understand the variable of 
change, the desired direction of the business, and to as a result create a culture of the type needed to 
match/fit with the strategies of the business to achieve results. It also includes being able to sustain and 
improve this culture, thereby "managing" it.

Performance/Rewards

Understanding what successful performance means in the culture and being able to create reward 
mechanisms to support the desired behaviors.

Customer Linkages

When the culture is created and operationalized it must include linkage to all customers, internal and 
external, to ensure results. All customers must see their needs being addressed. The culture must 
therefore be designed and guided to follow on this and see the linkages and interdependencies as crucial 
to each and every role.

Leadership Competencies

It is critical that HR focus of developing leaders in a manner which ensures that they have skills, 
experience and the sensitivity to create and manage culture. Outages in this area mean the "alloy" of 
strategy and culture are not created, and results suffer.

Core Skills Assessment

background image

VERCO.JSC                       CÔNG TY CỔ PHẦN TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP VIỆT                              

                                            Trụ sở : Tầng 1 tòa Sunrise Building 2, KĐT Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội

                                              Điện thoại: 0438.533 533 – Fax: 0436.525 808 – Web: verco.vn

Số:……………

               Hà Nội, ngày…….tháng……..năm 2017

Print this page and circle all areas below where you have demonstrated successful results in 
using the core skills listed. You may circle items in different skill levels. The skills listed below are
stratified to help determine the actual level of experience a person has so plans can be developed 
to gain more experience/proficiency.

Basic

 Understands the concepts of culture and strategy as two critical components for successful business 
improvement.
 Has worked on projects to assess and define culture and practiced the mechanics of designing a culture
to "fit"/support delivery of business strategies.

 Has worked to define the sub-system/sub-processes of the culture which drive change with some 
success (rewards, communications, leadership development, linking customers, performance 
management, etc.) and can do the gap analysis and make recommendations for cultural development.
 Can define the cultural linkages/levers which support business improvement and define the steps for 
making change.

Advanced

 Called on to lead the design and change of culture in support of business improvements.
 Capable "troubleshooter" to identify the "fixes" needed to realign/mobilize the change effort if it stalls.

 Experienced in line and staff designs to improve alignment and operating results.
 Experienced in the complexity of cross-functional/cross-unit/global design issues and has had success 
in these designs.

 Capable of coaching and developing leadership competence.

Master

 The master of cultural design and development sought out by business leaders to assist in the most 
complex change efforts.

 The master sought out by practitioners to coach/resource them on their efforts.
 Mentor of people who are learning the concepts and technology – master teacher.

 Veteran of many complex change efforts – often recognized outside of P&G.

Mô tả tài liệu

Những biểu mẫu từ điển năng lực đã được hoàn thiện, được phân chia rõ ràng: năng lực cá nhân và năng lực chuyên môn kĩ thuật.

Bình luận

Bộ tài liệu liên quan

09/10/2018
0 tài liệu
0
0
09/10/2018
0 tài liệu
0
0
09/10/2018
1 tài liệu
0
589