Tài liệu

MỤC TIÊU KẾ HOẠCH CÔNG VIỆC NĂM 2012 PHÒNG MUA HÀNG

Mục tiêu cụ thể

Biện pháp/ Chương trình

Kiểm soát tồn kho theo định mức: Giá trị bình quân 
tồn kho/Doanh thu/tháng<100%

Kiểm soát giá trị bình quân tồn 
kho

Tỷ lệ hàng lỗi từ NCC NK TQ: 10%

Thực hiện tốt việc đánh giá 
NCC TQ

Nâng cao chuyên môn trong 
lĩnh vực mua hàng 

Hỗ trợ NCC trong việc giám 
sát, kiểm tra chất lượng trước 
giao hàng

Tỷ lệ hàng lỗi từ NCC khác: 5%

Thực hiện tốt việc đánh giá 
NCC 

Nâng cao chuyên môn trong 

lĩnh vực mua hàng

Hệ thống định mức hợp lý

Mức độ phối hợp với các phòng ban

Số lần vi phạm nội quy

Số lần nhân viên vi phạm quy trình

Mức độ hỗ trợ cho các nhân viên trong phòng

Tỷ lệ hàng lỗi từ NCC khác: 5%

Nâng cao chuyên môn trong 

lĩnh vực mua hàng

Tỷ lệ chênh lệch chi phí mua hàng thực tế so với kế 
hoạch được duyệt <0.5%

Giám sát việc mua hàng theo 
định mức

Nâng cao năng lực đàm phán 
trong mua hàng

Tỷ lệ số lần giao hàng đúng tiến độ của nhà cung 

cấp: 100%

Thực hiện tốt việc đánh giá 

năng lực sản xuất NCC

Nâng cao việc làm việc nhóm 
của NVMH

Đào tạo quy trình ccho từng 
nhân viên trong phòng

Mức độ hỗ trợ cho các nhân viên trong phòng

Số sáng kiến đóng góp khả thi.

Nâng cao năng lực tìm kiếm

Triển khai hệ thống BSC - KPI's

Triển khai hệ thống ERP 

Danh sách vật tư abc

Người lập
Ký xác nhận

Xây dựng và từng bước hoàn thiện mạng lưới cung 
ứng

Xây dựng hệ thống BSC - KPI 
theo tiêu chuẩn và nhu cầu 
quản lý

Triển khai áp dụng ERP hiệu 
quả

Xây dựng danh sách vật tư PMH kèm mã ERP và 
tích hợp hình ảnh, TCKT…