Biểu đánh giá kết quả công việc cá nhân
Kỳ:
1
Họ tên:
Vị trí: TN GNNĐ
1
2
3
4
5
A.
Mục tiêu trong kỳ
Tháng
Quý
1
0.001
2
0.005
3
100
4
Sử dụng chi phí theo định mức đã duyệt
100
5
0.00
Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân)
60%
B
Tần suất đánh giá
Ngày
Tuần
1
2
3
Đề ra các biện pháp xử lý khi có sự cố.
4
5
6
7
Các công việc thường xuyên theo MTCV
30%
C
Các dự án và công việc đột xuất
Tần suất đánh giá
Ngày
Tuần
1
Báo cáo kết quả thực hiện công việc
x
Các dự án và công việc đột xuất
10%
Tổng điểm đánh giá thực hiện công việc
Chú thích
*1 Quy ước về tầm quan trọng:
Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân)
Gắn liền với KPI bộ phận
Tỷ lệ khiếu nại về CLSP trong vận chuyển, lưu kho/tổng số
sản phẩm bán ra.
Tỷ lệ khiếu nại về CL máy nông nghiệp trong vận chuyển,
lưu kho/tổng số sản phẩm bán ra.
Tỷ lệ giao hàng đúng hóa đơn bán hàng/tổng hóa đơn bán
hàng
Số lần tai nạn nghiêm trọng (tai nạn nghiêm trọng là người
lao động không thể tiếp tục làm việc, phải nghỉ chữa trị)
Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần thái
độ
Lập và triển khai thực hiện kế hoạch giao nhận hàng nội địa,
luân chuyển hàng giữa các kho để đáp ứng kịp thời cho việc
SXKD.
Trực tiếp chỉ định nhân viên nhân tiền từ khách hàng và
kiểm tra việc nộp tiền cho P.TCKT.
Phối hợp với nhân viên trong nhóm, tập hợp thông tin cung
cấp cho TBPGN nhằm đề ra phương pháp làm việc mới
nâng cao dịch vụ bán hàng.
Báo cáo tất cả công việc của nhóm giao nhận cho TBPGN
kịp thời và đầy đủ
Bảo quản xe, kiểm tra xe hàng ngày và đề xuất sửa chữa kịp
thời.
Quản lý nhân viên thực hiện tốt nội quy công ty, tác phong,
thái độ làm việc tích cực.
Bình luận