
BẢNG ĐÁNH GIÁ QUÝ NĂM 20
Họ và Tên
Phòng
Phòng Kỹ thuật
Bộ Phận
Từ:
1 – NHIỆM VỤ - TINH THẦN TRÁCH NHIỆM (ĐIỂM TỐI ĐA 80)
1
10
2
5
3
10
4
5
5
5
6
5
7 Hòan thành công trình đúng tiến độ của khách hàng.
5
8 Quản lý cho phí công trình mức tốt nhất
5
9 Thống kê và báo cáo công việc hàng tuần cho cấp trên.
10
10
10
11 Kết quả công việc
10
1
5
IV. TUÂN THỦ NỘI QUY – TRẬT TỰ CÔNG TY (ĐIỂM TỐI ĐA 15)
1 Tuân thủ các nội quy chung của Công ty
10
MỨC
ĐÁNH GIÁ
TP. ĐÁNH
GIÁ
Giám sát thi công các công trình theo sự phân công:
- Trực tiếp kiểm tra, theo dõi quá trình thi công công trình tại hiện trường. Cập nhật
thông tin vào sổ nhật ký công tác hằng ngày. (2đ)
- Nhắc nhở đình chỉ thi công khi phát hiện sai quy trình, vi phạm kỹ thuật, chất lượng
theo thiết kế đã duyệt.(2đ)
- Chịu trách nhiệm giải quyết các vấn đề kỹ thuật và phát sinh trong thực tế thi công
tại công trường.(3đ)
- Chịu trách nhiệm chất lượng công trình. (3đ)
Dự tóan vật tư cần thiết, bản vẽ, tài liệu , hồ sơ cho thi công theo từng dự án, từng hợp
đồng (3)
Bố trí nhận hàng và vận chuyển hàng đến chân công trường. (2)
Sắp xếp kế họach thi công, bố trí việc cho đội thi công. Chẩn bị trang thiết bị, mặt
bằng, đào tạo nhân lực thi công. (3)
Quản lý vật tư, thiết bị thi công không thất thóat. (5)
Xuất hàng và nhập hàng theo đúng biểu mẫu và quy định của công ty (2)
Chịu trách nhiệm bảo trì, bảo dưỡng những công trình khi có yêu cầu từ khách hàng
(2)
Hỗ trợ phòng kinh doanh trong việc họat động chào thầu, đấu thầu (3)
Thực hiện các yêu cầu về nghiệm thu, bàn giao và các yêu cầu về thủ tục hòan công,
đáp ứng các yêu cầu từ nhà thầu (2đ)
Họp với các bên liên quan nhằm thực thi tốt công việc (3)
Dự toán vật tư luôn đủ, không phát sinh chi phí vận chuyển, giảm tối đa chi phí công
ty về xuất hàng
Tinh thần trách nhiệm cao trong công việc (10đ)
- Số liệu cập nhật phải chính xác, đầu đủ, không xảy ra sai sót nhầm lẫn.
- Chứng từ phải hợp lệ, hợp lý, đúng quy định của công ty và nhà nước.
- Các công trình được hòan thành đúng thời hạn, chất lượng tốt
- Cảnh báo kịp thời các sai sót, biện pháp thi công luôn được duyệt bởi cấp trên.
- Giảm tối đa chi phí công ty, bảo quản hàng hóa công ty.
III. VĂN HÓA CÔNG TY (ĐIỂM TỐI ĐA 5)
Các trưởng phòng lưu ý: tiêu chí nào hòan thiện mới có điểm
Quan hệ cơ bản:
Đối với bản thân. (1 điểm)
Đối với đồng nghiệp (1 điểm)
Quan hệ đặc biệt:
Giữa nhân viên với cấp trưởng phòng nói chung (2 điểm)
Năng động, nhiệt tình, trung thực, cộng tác trong phòng ban (1)
Bình luận