Biểu đánh giá kết quả công việc cá nhân
Kỳ:
1
Họ tên:
Vị trí: TBP GN
1
2
3
4
5
A.
Mục tiêu trong kỳ
Tháng
Quý
1
0.001
2
0.005
3
Tỷ lệ số lần nhận hàng hóa đúng theo kế hoạch
100
4
100
5
Sử dụng chi phí theo định mức đã duyệt
100
6
0.00
7
Đảm bảo nhân viên được đào tạo theo kế hoạch được duyệt
Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân)
60%
B
Tần suất đánh giá
Ngày
Tuần
1
2
3
4
5
Theo dõi, đối chiếu với P.TCKT về việc nộp thuế NK
6
7
Các công việc thường xuyên theo MTCV
30%
C
Các dự án và công việc đột xuất
Tần suất đánh giá
Ngày
Tuần
1
Báo cáo kết quả thực hiện công việc
x
2
Xây dựng các quy định liên quan
Các dự án và công việc đột xuất
10%
Tổng điểm đánh giá thực hiện công việc
Chú thích
*1 Quy ước về tầm quan trọng:
Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân)
Gắn liền với KPI bộ phận
Tỷ lệ khiếu nại về CLSP trong vận chuyển, lưu kho/tổng số
sản phẩm bán ra.
Tỷ lệ khiếu nại về CL máy nông nghiệp trong vận chuyển,
lưu kho/tổng số sản phẩm bán ra.
Tỷ lệ giao hàng đúng hóa đơn bán hàng/tổng hóa đơn bán
hàng
Số lần tai nạn nghiêm trọng (tai nạn nghiêm trọng là người
lao động không thể tiếp tục làm việc, phải nghỉ chữa trị)
Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần thái
độ
Theo dõi thực hiện Kế hoạch giao nhận hàng XNK để đáp
ứng kịp thời cho việc SXKD.
Theo dõi thực hiện Kế hoạch giao nhận hàng nội địa để đáp
ứng kịp thời cho việc SXKD.
Theo dõi, giám sát, đánh giá dịch vụ của NCC, thực hiện
việc điều chỉnh, thay đổi khi cần thiết.
Kiểm tra, đối chiếu kết quả nhận tiền mặt theo yêu cầu và
tiền nhận thực tế với Thủ quỹ
Phối hợp với các TBP Kho, luân chuyển hàng hóa giữa các
kho phục vụ cho SXKD.
Tham gia đánh giá năng lực nhân sự, đề xuất khen thưởng,
bổ nhiệm/miễn nhiệm nhân sự bộ phận.
Bình luận