
BẢNG ĐÁNH GIÁ QUÝ NĂM 20
Họ và Tên
Phòng
Kinh doanh
Bộ Phận
Từ:
1 – NHIỆM VỤ - TINH THẦN TRÁCH NHIỆM (ĐIỂM TỐI ĐA 80)
1
10
2
5
3
10
4
5
6
Lên lịch thời gian làm việc báo cáo, việc thực hiện hàng tuần lên cấp trên.
10
7
Kết quả doanh số
30
8
10
1
5
IV. TUÂN THỦ NỘI QUY – TRẬT TỰ CÔNG TY (ĐIỂM TỐI ĐA 15)
1
Tuân thủ các nội quy chung của Công ty
10
2
Bảo vệ, Quản lý tài sản của Công ty
5
MỨC ĐÁNH
GIÁ
TP. ĐÁNH
GIÁ
Tiềm kiếm và tiếp xúc khách hàng cho những sản phẩm mà mình kinh doanh.
Cập nhật danh sách khách hàng mới thường xuyên ( 72 khách hàng cho 1 quý)
Chuẩn bị tài liệu, mẫu, hồ sơ thầu, hồ sơ năng lực cho các dự án, thực hiện các
báo giá, hợp đồng chính xác, đúng hẹn theo yêu cầu từ khách hàng.... Phân
phối, tổ chức, trả lời điện thoại và các giao dịch của ngành nghề.
Theo dõi việc thực hiện hợp đồng, yêu cầu phòng kỹ thuật tính toán chi tiết
hàng hóa theo hợp đồng và lập yêu cầu nhập hàng trong vòng 2 ngày chuyển
giao qua phòng nhập khẩu, báo cáo cho khách hàng về ngày giao hàng trong
tuần.(3đ)
Hỗ trợ Phòng Quản lý hợp đồng trong việc thực hiện yêu cầu và theo dõi việc
thanh toán từ khách hàng.(4đ)
Hỗ trợ phòng thi công trong việc làm hồ sơ nghiệm thu hàng hóa và nghiệm
thu lắp đặt (3đ)
Theo dõi quá trình thanh lý hợp đồng, chỉ xong trách nhiệm khi khách hàng
thanh toán xong
Tinh thần trách nhiệm cao trong công việc:
- Nghiêm túc thực hiện đúng quy trình và thủ tục công ty
- Phấn đấu giải quyết công việc nhanh so với thời gian quy định.
- Giao tiếp tốt, chu đáo với khách hàng tốt trong công việc.
- Thường xuyên kiểm tra, giám sát, đánh giá công việc, kịp thời xử lý những
hạn chế, thiếu sót trong công việc.
- Cải tiến chất lượng phục vụ khách hàng, nêu cao gương tốt việt tốt.
- Phát triển, duy trì mối quan hệ khách hàng hiện có và khách hàng mới.
- Nhận và xử lý khiếu nại khách hàng về chất lượng sản phẩm và thời gian
giao hàng.
- Phát triển kinh doanh trên địa bàn được giao phó triệt để.
- Đôn đốc công nợ cùng phòng kinh doanh.
- Hiểu rõ và thuộc tính năng sản phẩm công ty
III. VĂN HÓA CÔNG TY (ĐIỂM TỐI ĐA 5)
Các trưởng phòng lưu ý: tiêu chí nào hòan thiện mới có điểm
Quan hệ cơ bản:
Đối với bản thân. (1 điểm)
Đối với đồng nghiệp (1 điểm)
Quan hệ đặc biệt:
Giữa nhân viên với cấp trưởng phòng nói chung (2 điểm)
Năng động, nhiệt tình, trung thực, cộng tác trong phòng ban (1)
Bình luận